3 месяца для 1 000 штатных позиций
Грейдинг должностей
Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании.
₽
3 месяца для 1 000 штатных позиций
Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании.
Длительность
3 месяца
Начало
По договоренности
Конец
По договоренности
Взаимодействие
По договоренности
Зачем нужен грейдинг?
Систему грейдирования внедряют, чтобы упорядочить заработную плату, избежать дисбаланса и разброса зарплат внутри предприятия. Построение системы позволяет организациям провести грамотную оценку внутренней ценности должности и её приоритетности в сравнении с ценностью этих услуг на рынке труда.
Для работников
Работники получат возможность влиять на свою зарплату и понимание того, от чего зависит ее повышение Появится возможность сравнения вознаграждений, которые получали работники предприятий, с рыночными уровнями вознаграждений для их должностей.
Для компании
Правильно разработанный грейд должен предоставлять перспективы карьерного роста и открывать новые горизонты перед каждым сотрудником.
Определение целей внедрения грейдинга
Формирование проектной команды
Проведение встреч и интервью
Сравнение результатов и определение грейдов
Методологическое пособие по грейдированию
Матрица грейдов
Пакет вознаграждений
Возможность бюджетирования вознаграждений
Утвержденный размер индексации
Положение по вознаграждению
Трансформация операционной модели
Оптимизация затрат
Управление цепочками поставок
Для бизнеса
Для менеджмента
Для сотрудников
Грейдинг должностей
В современной динамичной бизнес-среде, где компании стремятся к оптимизации процессов и повышению эффективности, правильное оценивание должностей играет ключевую роль. Методика грейдинга, основанная на принципах объективной оценки и классификации должностей, становится незаменимым инструментом для успешного управления персоналом.
Подробности о методикеГрейдинг – это систематический процесс оценки и ранжирования должностей в организации. Он позволяет определить иерархию должностей, установить сопоставимые уровни ответственности и компетенций, а также разработать более справедливую и прозрачную систему вознаграждения, удержания и развития сотрудников. Этапы методики грейдинга: – Анализ организационной структуры: изучение обязанностей, компетенций и ответственности каждой должности. – Оценка факторов: определение веса различных факторов, влияющих на ценность должности (например, образование, опыт работы, сложность задач). – Присвоение баллов: оценка каждой должности по каждому фактору в баллах. – Подсчёт общей оценки: суммирование баллов для определения уровня должности. – Ранжирование и группировка: должности ранжируются по общей оценке, что позволяет сгруппировать их в кластеры и определить уровни грейдов. – Присвоение грейда: определение уровня грейда на основе общей оценки. Как грейдинг поможет вашей компании? – Формирование планов карьерного роста и развитие сотрудников; – Определение параметров оплаты труда и бенефитов на основе уровней должностей; – Поддержка руководства при принятии решений о найме и продвижении. Грейдинг – это оценка, система и стратегия в одном. Он обеспечивает не только структурирование иерархии должностей, но и создает основу для справедливой и прозрачной системы компенсаций. Благодаря авторской методике Upgrade Consult эффективное управление персоналом и достижение бизнес-целей вашей компании станет реальным. |
Компания
Российское подразделеление IT-компании, более 900 сотрудников
Аудитория
Top-7 руководителей и 15 middle-руководителей
Цель
Обеспечить готовность команды к системным изменениям — внедрению нового стандарта клиентского сервиса
Проведение грейдинга должностей:
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
1. Что такое грейдинг должностей?
Грейдинг должностей – это процесс оценки и классификации должностей по определенной системе.
2. Зачем нужен грейдинг должностей моей компании?
Грейдинг позволяет определить иерархию должностей на основе их значимости и сложности, честно распределить ответственности и компетенции, разработать прозрачную систему оплаты труда и карьерного развития.
3. Каков процесс проведения грейдинга в моей компании?
Процесс грейдинга включает анализ должностей, оценку их факторов, присвоение баллов, определение грейда и структурирование должностей по уровням.
4. Какие практические результаты мы получим после грейдинга?
Вы получите ясную иерархию должностей, более точную систему вознаграждения, удержания и развития сотрудников, улучшенное управление персоналом и повышенную мотивацию сотрудников.
5. Сколько времени занимает проведение грейдинга?
Время проведения грейдинга зависит от размера компании и сложности её структуры. В среднем, процесс может занять от нескольких недель до нескольких месяцев.
6. Как грейдинг влияет на карьерный рост сотрудников?
Грейдинг помогает определить карьерное развитие сотрудников, устанавливая критерии для перехода на более высокий уровень должности и повышения заработной платы.
7. Как связаться с нами, чтобы начать процесс грейдинга?
Вы можете связаться с нами по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на нашем сайте.
Интервью руководителей
Очно (1-2 дня) или онлайн (2-4 сессии по полдня)
Подготовка оценочных форм
Очно или онлайн, 60 минут
Сессии с расчетом грейда должности
Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью
Формирование зарплатных вилок
Пакет 8-12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут
Отправьте нам ваш телефон и мы свяжемся с вами для уточнения деталей и ответим на все вопросы