Одной из основных проблем в нефтегазовой отрасли является сложность мотивации и удержания квалифицированных сотрудников из-за высокой конкуренции и специфики отрасли.
Особенность нашего предложения: Мы предлагаем разработку индивидуализированных систем грейдов, учитывающих особенности нефтегазовой отрасли, такие как специализированные навыки, безопасность, технические требования и сложность проектов.
Для кого это подходит и почему: Наше предложение идеально подходит для компаний нефтегазовой отрасли, которые стремятся улучшить мотивацию персонала, повысить эффективность и удерживать ключевых специалистов. Мы учитываем специфические потребности этой отрасли и создаем грейды, которые помогают компаниям привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Польза и результат: Наш авторский подход к разработке системы грейдов поможет оптимизировать систему стимулирования и вознаграждения внутри компании, повысит уровень мотивации сотрудников и поспособствует увеличению производительности. Результатом станет улучшение корпоративной культуры, снижение текучести кадров и улучшение показателей компании в целом.
Опыт:
Компания, наш заказчик, столкнулась с рядом критических проблем. Негативная динамика фонда оплаты труда, отсутствие прозрачности в системе вознаграждения и неравномерное распределение ресурсов между основными и вспомогательными функциями создавали серьезные вызовы.
Разработка системы грейдов
В качестве решения проблемы был реализован проект разработки и внедрения грейдинга должностей, охвативший два завода и их управления. Этот шаг стал критически важным в улучшении оценки квалификации сотрудников и прозрачности системы оплаты труда.
Основные результаты
В ходе проекта достигнуты значительные успехи:
Внедрены объективные критерии: Определение грейдов теперь основано на объективных факторах, что снизило субъективность при оценке сотрудников.
Сэкономлен ФОТ на 1,5 млрд рублей в год: Оптимизация расходов на оплату труда привела к заметной экономии, что положительно сказалось на финансовой устойчивости предприятия.
Увеличена производительность труда на 5,5%: Улучшение системы грейдинга привело к повышению производительности труда сотрудников, что сказалось на общей эффективности предприятия.
Общий результат
Этот проект не только улучшил управление персоналом, но и позволил оптимизировать расходы на оплату труда, что привело к росту производительности труда и обеспечило более стабильное финансовое положение предприятия.