3 месяца для 1 000 штатных позиций

Грейдинг должностей

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании.

Грейдинг должностей

Длительность

3 месяца

Начало

По договоренности

Конец

По договоренности

Взаимодействие

По договоренности

img

Зачем нужен грейдинг?

Систему грейдирования внедряют, чтобы упорядочить заработную плату, избежать дисбаланса и разброса зарплат внутри предприятия. Построение системы позволяет организациям провести грамотную оценку внутренней ценности должности и её приоритетности в сравнении с ценностью этих услуг на рынке труда.

Для работников

Работники получат возможность влиять на свою зарплату и понимание того, от чего зависит ее повышение Появится возможность сравнения вознаграждений, которые получали работники предприятий, с рыночными уровнями вознаграждений для их должностей.

img
img

Для компании

Правильно разработанный грейд должен предоставлять перспективы карьерного роста и открывать новые горизонты перед каждым сотрудником.

Этапы услуги

  1. Подготовительные работы
    • Определение целей внедрения грейдинга

    • Формирование проектной команды

    • Планирование проекта:
      Создание детального плана действий, включая сроки, ресурсы и этапы
  2. Описание профилей должностей
    • Сбор информации о должностях
    • Проведение встреч и интервью

  3. Создание расчетной модели и оценка должностей
    • Разработка расчетной модели
    • Процесс оценки должностей
  4. Подведение итогов и создание системы оплаты труда
    • Сравнение результатов и определение грейдов

    • Создание системы оплаты труда
    • Обучение сотрудников и внедрение
    • Мониторинг и корректировка

Результаты услуги

img

Матрица грейдов

img

Пакет вознаграждений

img

Возможность бюджетирования вознаграждений

img

Утвержденный размер индексации

img

Положение по вознаграждению

img

Методологическое пособие по грейдированию

Направления деятельности

Трансформация операционной модели

  • Трансформация операционной модели
  • Оптимизация операционной структуры
  • Повышение эффективности бизнес-процессов
  • Определение бизнес-потребностей и программы автоматизации
  • Совершенствование системы KPI

Оптимизация затрат

  • Повышение производительности труда
  • Повышение эффективности использования производственных мощностей
  • Оптимизация процессов, создание издержки
  • Нормирование и внедрение системы KPI
  • Оптимизация затрат на закупаемые материалы

Управление цепочками поставок

  • Трансформация цепочки поставок
  • Анализ эффективности цепочки поставок
  • Повышение эффективности закупок
  • Анализ эффективности системы закупок
  • Повышение эффективности выбора поставщиков
  • Повышение эффективности процессов снабжения

Преимущества грейдинга

img

Для бизнеса

  • Формирование аналитических метрик по уровню и структуре оплаты труда в компании (недоплаченность/переплаченность сотрудников, подразделений, функций)
  • Повышение эффективности использования ФОТ за счет гибкого управления зарплатами с учетом конъюнктуры рынка труда
  • Рост внутреннего NPS сотрудников и снижение текучести персонала за счет выстраивания объективной и прозрачной системы оплаты труда
img

Для менеджмента

  • Дополнительные мотивационные рычаги для управления ожиданиями сотрудников
  • Персонифицированный подход к управлению командой в зависимости от уровня грейда
  • Объективная коммуникация с сотрудниками по поводу финансовой оценки их вклада в бизнес
  • Гибкое управление структурой и размером затрат на ФОТ подразделения (CompoRatio)
img

Для сотрудников

  • Прозрачный трек карьерного роста в компании за счет точных критериев соответствия тому или иному грейду
  • Понимание сотрудниками своего вклада в общий бизнес-результат, за счет формализации влияния должностей на основные процессы компании
  • Единая система координат для открытого диалога относительно перспектив в уровне оплаты труда

Авторская методика Upgrade Consult

watermark

Грейдинг должностей

В современной динамичной бизнес-среде, где компании стремятся к оптимизации процессов и повышению эффективности, правильное оценивание должностей играет ключевую роль. Методика грейдинга, основанная на принципах объективной оценки и классификации должностей, становится незаменимым инструментом для успешного управления персоналом.


Подробности о методике
Грейдинг – это систематический процесс оценки и ранжирования должностей в организации. Он позволяет определить иерархию должностей, установить сопоставимые уровни ответственности и компетенций, а также разработать более справедливую и прозрачную систему вознаграждения, удержания и развития сотрудников.

Этапы методики грейдинга:
– Анализ организационной структуры: изучение обязанностей, компетенций и ответственности каждой должности.
– Оценка факторов: определение веса различных факторов, влияющих на ценность должности (например, образование, опыт работы, сложность задач).
– Присвоение баллов: оценка каждой должности по каждому фактору в баллах.
– Подсчёт общей оценки: суммирование баллов для определения уровня должности.
– Ранжирование и группировка: должности ранжируются по общей оценке, что позволяет сгруппировать их в кластеры и определить уровни грейдов.
– Присвоение грейда: определение уровня грейда на основе общей оценки.

Как грейдинг поможет вашей компании?
– Формирование планов карьерного роста и развитие сотрудников;
– Определение параметров оплаты труда и бенефитов на основе уровней должностей;
– Поддержка руководства при принятии решений о найме и продвижении.

Грейдинг – это оценка, система и стратегия в одном. Он обеспечивает не только структурирование иерархии должностей, но и создает основу для справедливой и прозрачной системы компенсаций. Благодаря авторской методике Upgrade Consult эффективное управление персоналом и достижение бизнес-целей вашей компании станет реальным.




Компания

Российское подразделеление IT-компании, более 900 сотрудников

Аудитория

Top-7 руководителей и 15 middle-руководителей

Цель

Обеспечить готовность команды к системным изменениям — внедрению нового стандарта клиентского сервиса

Эффективность оплаты труда начинается с грейдинга!

Проведение грейдинга должностей:

  1. Анализ организационной структуры: изучение обязанностей, компетенций и ответственности каждой должности.
  2. Оценка факторов: определение веса различных факторов, влияющих на ценность должности (например, образование, опыт работы, сложность задач).
  3. Присвоение баллов: оценка каждой должности по каждому фактору в баллах.
  4. Подсчёт общей оценки: суммирование баллов для определения уровня должности.
  5. Ранжирование и группировка: должности ранжируются по общей оценке, что позволяет сгруппировать их в кластеры и определить уровни грейдов.
  6. Присвоение грейда: определение уровня грейда на основе общей оценки.

Вопросы и ответы

Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.

1. Что такое грейдинг должностей?

Грейдинг должностей – это процесс оценки и классификации должностей по определенной системе.

2. Зачем нужен грейдинг должностей моей компании?

Грейдинг позволяет определить иерархию должностей на основе их значимости и сложности, честно распределить ответственности и компетенции, разработать прозрачную систему оплаты труда и карьерного развития.

3. Каков процесс проведения грейдинга в моей компании?

Процесс грейдинга включает анализ должностей, оценку их факторов, присвоение баллов, определение грейда и структурирование должностей по уровням.

4. Какие практические результаты мы получим после грейдинга?

Вы получите ясную иерархию должностей, более точную систему вознаграждения, удержания и развития сотрудников, улучшенное управление персоналом и повышенную мотивацию сотрудников.

5. Сколько времени занимает проведение грейдинга?

Время проведения грейдинга зависит от размера компании и сложности её структуры. В среднем, процесс может занять от нескольких недель до нескольких месяцев.

6. Как грейдинг влияет на карьерный рост сотрудников?

Грейдинг помогает определить карьерное развитие сотрудников, устанавливая критерии для перехода на более высокий уровень должности и повышения заработной платы.

7. Как связаться с нами, чтобы начать процесс грейдинга?

Вы можете связаться с нами по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на нашем сайте.

Форматы проведения

img

Интервью руководителей

Очно (1-2 дня) или онлайн (2-4 сессии по полдня)

img

Подготовка оценочных форм

Очно или онлайн, 60 минут

img

Сессии с расчетом грейда должности

Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью

img

Формирование зарплатных вилок

Пакет 8-12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут

Связаться с нами

Отправьте нам ваш телефон и мы свяжемся с вами для уточнения деталей и ответим на все вопросы

Нажимая на кнопку «Отправить», я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой