Главная
»
Услуги
»
Грейдинг должностей

Грейдинг должностей

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании

20 342

должности прошли оценку и получили грейды
320 000 +

сотрудников в компаниях наших клиентов
400 +

оценено уникальных организационных функций из 9 отраслей

Начать проект

Зачем нужен грейдинг

Систему грейдирования внедряют, чтобы упорядочить заработную плату, избежать дисбаланса и разброса зарплат внутри предприятия

Построение системы позволяет организациям провести грамотную оценку внутренней ценности должности и её приоритетности в сравнении с ценностью этих услуг на рынке труда

Для сотрудников
- Прозрачный трек карьерного роста в компании за счет точных критериев соответствия тому или иному грейду
- Понимание сотрудниками своего вклада в общий бизнес-результат, за счет формализации влияния должностей на основные процессы компании
- Единая система координат для открытого диалога относительно перспектив в уровне оплаты труда
Для менеджмента
- Дополнительные мотивационные рычаги для управления ожиданиями сотрудников
- Персонифицированный подход к управлению командой в зависимости от уровня грейда
- Объективная коммуникация с сотрудниками по поводу финансовой оценки их вклада в бизнес
- Гибкое управление структурой и размером затрат на ФОТ подразделения (CompoRatio)
Для бизнеса
- Формирование аналитических метрик по уровню и структуре оплаты труда в компании (недоплаченность/переплаченность сотрудников, подразделений, функций)
- Повышение эффективности использования ФОТ за счет гибкого управления зарплатами с учетом конъюнктуры рынка труда
- Рост внутреннего NPS сотрудников и снижение текучести персонала за счет выстраивания объективной и прозрачной системы оплаты труда

Этапы

Этапы внедрения грейдинга должностей

1

Подготовительные работы

Определение целей внедрения грейдинга
Формирование проектной команды
Планирование проекта: Создание детального плана действий, включая сроки, ресурсы и этапы

2

Описание профилей должностей

Сбор информации о должностях
Проведение встреч и интервью

3

Создание расчетной модели и оценка должностей

Разработка расчетной модели
Процесс оценки должностей

4

Подведение итогов и создание системы оплаты труда

Сравнение результатов и определение грейдов
Создание системы оплаты труда
Обучение сотрудников и внедрение
Мониторинг и корректировка

Результаты

Конкретные результаты проекта с изменением метрик

Снижение текучести персонала на 12 — 30%
Понимание сотрудниками карьерных перспектив
Повышение прозрачности систем льгот и компенсаций
Увеличение среднего срока жизни сотрудника в компании на 1,2 года
Увеличение эффективности использования ФОТ на 2 — 5,5%
Повышение процента принятия контр-офферов. Снижение headhunting-а со стороны конкурентов
Повышение вовлеченности персонала по фактору «оплата труда» более чем на 30%

Артефакты, которые получает собственник

Матрица грейдов
Пакет вознаграждений
Бюджетирование вознаграждений
Утвержденный размер индексации
Положение по вознаграждению
Методологическое пособие по грейдированию

Инструменты

Инструменты внедрения грейдинга должностей

Интервью руководителей

Очно (1−2 дня) или онлайн (2−4 сессии по полдня)
Подготовка оценочных форм

Очно или онлайн, 60 минут
Сессии с расчетом грейда должности

Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью
Формирование зарплатных вилок

Пакет 8−12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут

Авторская методика

Авторская методика Upgrade Consult

Грейдинг — это систематический процесс оценки и ранжирования должностей в организации. Он позволяет определить иерархию должностей, установить сопоставимые уровни ответственности и компетенций, а также разработать более справедливую и прозрачную систему вознаграждения, удержания и развития сотрудников.

1

Анализ организационной структуры

Изучение обязанностей, компетенций и ответственности каждой должности

2

Оценка факторов

Определение веса различных факторов, влияющих на ценность должности (например, образование, опыт работы, сложность задач)

3

Присвоение баллов

Оценка каждой должности по каждому фактору в баллах

4

Подсчёт общей оценки

Суммирование баллов для определения уровня должности

5

Ранжирование и группировка

Должности ранжируются по общей оценке, что позволяет сгруппировать их в кластеры и определить уровни грейдов

6

Присвоение грейда

Определение уровня грейда на основе общей оценки

Faq

Вопросы и ответы