Аудит HR-процессов

Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста
для улучшения HR-процессов.
  • 5 проектов

    реализовано
  • 300 000 рублей

    средняя экономика бюджета на содержание HR-функций

Зачем нужен аудит HR-процессов

Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными
  • Для сотрудников
    • Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возможностей
    для карьерного роста

    • Стимулирование вовлеченности и повышение мотивации благодаря улучшению условий труда и возможностей
    для профессионального развития

    • Снижение уровня стресса работников с помощью создания прозрачной системы оценки производительности и начисления вознаграждений
  • Для менеджмента
    • Повышение качества управленческих решений за счет использования новой информации и аналитических данных

    • Повышение эффективности работы команд благодаря выявлению сильных и слабых сторон

    • Выявление точек роста для менеджеров
    на основе данных, полученных в результате аудита
  • Для бизнеса
    • Повышение конкурентоспособности на рынке благодаря адаптации к изменениям
    и улучшению качества работы HR-процессов

    • Эффективное использование бюджета
    и ресурсов компании благодаря оптимизации HR-процессов

    • Утверждение правильной стратегии развития компании и ее грамотное планирование на основе данных аудита
Этапы

Этапы аудита HR-процессов

Подготовительный этап

  • Определение целей и задач аудита
  • Сбор информации о компании
  • Формирование рабочей группы
Анализ текущих HR-процессов
  • Структуризация HR-процессов
  • Оценка эффективности
  • Определение слабых мест
Разработка рекомендаций

  • Описание рекомендаций
  • Создание плана внедрения изменений
  • Создание плана внедрений
Оценка результатов
  • Совместный мониторинг прогресса и изменений
  • Обратная связь от экспертов
  • Инструменты оценки эффективности
Результаты
Конкретные результаты проекта с изменением метрик
  • Сокращение времени на закрытие вакансий на 30%
    Улучшение HR-процессов сокращает время закрытия вакансий в среднем на 10 дней
  • Увеличение процента прохождения стажировки на 15%
    Высокий уровень подготовки кандидатов и точный подбор кадров увеличивает процент качественных кандидатов
  • Снижение текучести кадров на 20%
    Такие результаты помогают снизить затраты на рекрутинг и обучение новых сотрудников
  • Снижение затрат на найм одного сотрудника на 100 000 рублей
    Этому способствует оптимизация процессов найма и улучшение методов привлечение кандидатов
Артефакты, которые получает собственник
  • Отчет о результатах аудита
    Документ, включающий в себя общую оценку качества HR-процессов, анализ KPI и выявление слабых мест компании
  • План внедрения изменений
    Готовый, детализированный план с описанными ресурсами и показателями, по которым можно оценить будущий результат
  • Рекомендации по улучшению HR-процессов
    Документ, в котором описаны конкретные рекомендации и их приоритеты внедрения
  • Методология оценки прогресса
    Документ с описанием методов, которые можно использовать для регулярного анализа изменений в HR-процессах
Инструменты

Инструменты проведения аудита HR-процессов

  • Анализ существующих HR-процессов и данных
    Выявление ключевых метрик, источников данных и потребностей бизнеса
  • Проведение опросов, интервью, анкетирований
    Сбор обратной связи от сотрудников для улучшения существующих HR-процессов, выявление сильных и слабых сторон
  • Использование методов качественного анализа
    Проведение аудита с помощью SWOT, 5W и других видов аналитики
  • Бенчмаркинг
    Использование метрик и данных других компаний для оценки эффективности
  • Системы оценки производительности
    Оценка производительности влияет на вовлеченность сотрудников и эффективность бизнеса
Faq
Вопросы и ответы