Оставьте заявку и сделайте шаг к успеху!
Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.
Аудит HR-процессов
Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста
для улучшения HR-процессов.
для улучшения HR-процессов.
- 5 проектов
реализовано - 300 000 рублей
средняя экономика бюджета на содержание HR-функций
Зачем нужен аудит HR-процессов
Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными
- Для сотрудников• Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возможностей
для карьерного роста
• Стимулирование вовлеченности и повышение мотивации благодаря улучшению условий труда и возможностей
для профессионального развития
• Снижение уровня стресса работников с помощью создания прозрачной системы оценки производительности и начисления вознаграждений - Для менеджмента• Повышение качества управленческих решений за счет использования новой информации и аналитических данных
• Повышение эффективности работы команд благодаря выявлению сильных и слабых сторон
• Выявление точек роста для менеджеров
на основе данных, полученных в результате аудита - Для бизнеса• Повышение конкурентоспособности на рынке благодаря адаптации к изменениям
и улучшению качества работы HR-процессов
• Эффективное использование бюджета
и ресурсов компании благодаря оптимизации HR-процессов
• Утверждение правильной стратегии развития компании и ее грамотное планирование на основе данных аудита
Этапы
Этапы аудита HR-процессов
Подготовительный этап
- Определение целей и задач аудита
- Сбор информации о компании
- Формирование рабочей группы
Анализ текущих HR-процессов
- Структуризация HR-процессов
- Оценка эффективности
- Определение слабых мест
Разработка рекомендаций
- Описание рекомендаций
- Создание плана внедрения изменений
- Создание плана внедрений
Оценка результатов
- Совместный мониторинг прогресса и изменений
- Обратная связь от экспертов
- Инструменты оценки эффективности
Результаты
Конкретные результаты проекта с изменением метрик
- Сокращение времени на закрытие вакансий на 30%Улучшение HR-процессов сокращает время закрытия вакансий в среднем на 10 дней
- Увеличение процента прохождения стажировки на 15%Высокий уровень подготовки кандидатов и точный подбор кадров увеличивает процент качественных кандидатов
- Снижение текучести кадров на 20%Такие результаты помогают снизить затраты на рекрутинг и обучение новых сотрудников
- Снижение затрат на найм одного сотрудника на 100 000 рублейЭтому способствует оптимизация процессов найма и улучшение методов привлечение кандидатов
Артефакты, которые получает собственник
- Отчет о результатах аудитаДокумент, включающий в себя общую оценку качества HR-процессов, анализ KPI и выявление слабых мест компании
- План внедрения измененийГотовый, детализированный план с описанными ресурсами и показателями, по которым можно оценить будущий результат
- Рекомендации по улучшению HR-процессовДокумент, в котором описаны конкретные рекомендации и их приоритеты внедрения
- Методология оценки прогрессаДокумент с описанием методов, которые можно использовать для регулярного анализа изменений в HR-процессах
Инструменты
Инструменты проведения аудита HR-процессов
- Анализ существующих HR-процессов и данныхВыявление ключевых метрик, источников данных и потребностей бизнеса
- Проведение опросов, интервью, анкетированийСбор обратной связи от сотрудников для улучшения существующих HR-процессов, выявление сильных и слабых сторон
- Использование методов качественного анализаПроведение аудита с помощью SWOT, 5W и других видов аналитики
- БенчмаркингИспользование метрик и данных других компаний для оценки эффективности
- Системы оценки производительностиОценка производительности влияет на вовлеченность сотрудников и эффективность бизнеса
Faq
Вопросы и ответы
Аудит HR-процессов — мероприятие, проводящееся для оценки эффективности и результативности управления человеческими ресурсами в организации, включает в себя систематический анализ всех HR-процессов с целью выявления слабых мест, точек роста и формирования рекомендаций по улучшению.
Аудит HR-процессов нужен Вашей компании для анализа эффективности управления персоналом и выявления точек роста, достижение которых поможет сократить расходы на ФОТ, привлечение кадров и прочие затраты, связанные с HR-деятельностью.
Процесс состоит из определения целей и задач аудита, сбора необходимой информации, анализа текущих HR-процессов, разработки рекомендаций и предоставление методов оценки результата.
После проведения аудита Вы получите конкретные рекомендации по улучшению HR-процессов, а также рекомендуемый план по внедрению изменений. После самостоятельной реализации плана в Вашем бизнесе снизятся затраты на ФОТ, вырастут показатели эффективности компании и увеличится удовлетворенность сотрудников.
Время проведения системы премирования зависит от размера компании и сложности её структуры. В среднем, процесс может занять от нескольких недель до двух месяцев.
Цена обговаривается индивидуально с учетом Вашего запроса и ожиданий.
Вы можете связаться с нами по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на нашем сайте.