Главная
»
Услуги
»
Грейдирование должностей по методике Hay Group

Грейдирование должностей по методике Hay Group

Грейдирование должностей по методике Hay Group создает справедливую и сбалансированную систему распределения зарплат, основанную на проверенной методике с тысячами успешных кейсов и мощной научно-статистической базой.

Это позволяет компании установить внутреннюю гармонию в оплате труда и обеспечить конкурентоспособность на рынке.

22 проекта

реализовано
219 000 человек

общая численность сотрудников на проектах

Начать проект

Зачем нужно грейдирование должностей по методике Hay Group

Применяя методику Hay Group (Korn Ferry), бизнес получает четкую систему определения стоимости каждой должности, что позволяет оптимизировать затраты на зарплаты и бонусы, а также гарантировать конкурентоспособность вакансий на рынке труда

Для сотрудников
- Повышение мотивации благодаря четкому и видимому результату работы
- Повышение эффективности работы за счет выявление «узких» мест и проблем
Для менеджмента
- Уменьшение рисков и улучшение управленческих решений за счет объективных данных
- Полное представление о деятельности компании на всех уровнях благодаря интеграции данных из различных ресурсов
- Упрощение отслеживания KPI и оперативная коррекция стратегий
Для бизнеса
- Оптимизация ресурсов благодаря эффективности маркетинговых каналов
- Повышение ROI за счет адаптации маркетинговых кампаний к требованиям рынка в реальном времени
- Возможность опережения конкурентов с помощью глубоких аналитических данных

Этапы

Этапы разработки грейдирования должностей по методике Hay Group

1

Сбор и анализ данных

Сбор информации о каждой должности
Интервью с руководителями и сотрудниками
Анализ внутренних документов компании

2

Оценка и классификация должностей

Применение инструментов методики Hay Group для оценки
Классификация каждой должности и присвоение грейда

3

Сравнение с рынком

Сравнение должностей с аналогичными на рынке
Определение конкурентоспособности

4

Разработка рекомендаций

Анализ полученных данных
Индивидуальные рекомендации, исходящие из анализа компании

Результаты

Конкретные результаты проекта с изменением метрик

Снижение дисбаланса в оплате труда в среднем на 18%

Оценка должностей устраняет перекосы в зарплатах, основываясь на объективных критериях
Увеличение прозрачности системы оплаты на 35%

Структурированная система оплаты укрепляет доверие сотрудников к HR-политике компании
Укрепление внутренней справедливости и мотивации

Сбалансированность системы оплаты укрепляет ощущение справедливости среди сотрудников, повышая их вовлеченность и лояльность
Сравнение с рынком и конкурентами

Компания получает возможность объективно оценить свои зарплатные практики относительно других организаций, где применялась методика Hay Group
Сокращение времени на пересмотр зарплат в среднем на 27%

Внедрение унифицированной структуры грейдов ускоряет процесс пересмотра зарплат

Артефакты, которые получает собственник

Грейдовая структура

Упорядоченная система грейдов с описанием уровня и ценности каждой должности
Регламент грейдирования

Документ с правилами пересмотра зарплат и пересмотра грейдов
Отчет по рыночному положению

Аналитика по сравнению зарплат компании с другими участниками рынка, где также использовалась методика Hay Group
Отчет об оценке должностей

Полная картина внутренних позиций с их характеристиками и весовыми значениями
План внедрения и развития системы

Дорожная карта для интеграции и оптимизации системы грейдов с учетом специфики бизнеса
Сравнительный анализ HR-параметров

Возможность детального понимания конкурентного положения компании по ключевым HR-метрикам

Инструменты

Инструменты внедрения грейдирования должностей по методике Hay Group

Анализ текущей структуры должностей и компенсаций

Оценка текущих позиций, функций и зарплат, определение отклонений и зон для оптимизации
Оценка должностей по методике Hay Group

Привязка ролей к критериям сложности, влияния и знаний, основанная на статистически обоснованных подходах
Создание грейдовой структуры

Разработка грейдов с привязкой к рыночным зарплатам и внутренним критериям справедливости.
Рекомендации по внутренней и рыночной конкурентоспособности

Подготовка аналитических материалов для выравнивания системы оплаты внутри компании и относительно рынка
Обучение HR и менеджеров

Проведение тренингов по внедрению и использованию системы грейдов для выстраивания процессов управления оплатой труда

Faq

Вопросы и ответы