Оставьте заявку и сделайте шаг к успеху!
Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.
Автоматизация HR-процессов
Внедрение систем автоматизации для оптимизации рекрутинга, адаптации и оплаты
- 10 проектов
реализовано - 20%
повышение производительности труда
Зачем нужна автоматизация HR-процессов
Внедрение цифровых инструментов для управления кадровыми процессами меняет работу HR-службы, сотрудников, менеджеров и бизнеса в целом
- Для сотрудников• Повышение удовлетворенности за счет повышения удобства и прозрачности в процессах, связанных с HR
• Стимулирование вовлеченности и повышение мотивации благодаря улучшению условий труда и возможностей
для профессионального развития
• Снижение уровня стресса работников с помощью создания прозрачной системы оценки производительности и начисления вознаграждений - Для менеджмента• Повышение качества и скорости принятия управленческих решений за счет автоматизации и использования аналитических данных
• Повышение эффективности работы команд благодаря автоматизации рутинных процессов
• Повышение объективности оценки персонала благодаря автоматизированным ассессментам - Для бизнеса• Повышение конкурентоспособности на рынке благодаря адаптации к изменениям
и улучшению качества работы HR-процессов
• Эффективное использование бюджета
и ресурсов компании благодаря автоматизации HR-процессов
• Увеличение эффективности предприятия и снижение рисков за счет обеспечения прозрачности процессов
Этапы
Этапы автоматизации HR-процессов
Подготовительный этап
- Аудит текущих процессов
- Определение целей автоматизации
- Выбор инструментов
Внедрение цифровых решений
- Запуск базовых модулей
- Интеграция систем
- Тестирование и доработка
Обучение персонала
- Обучение HR и менеджеров
- Настройка аналитики
Оптимизация
- Совместный мониторинг прогресса и изменений
- Обработка обратной связи
- Оптимизация программ
Результаты
Конкретные результаты проекта с изменением метрик
- Увеличение эффективности HR-процессов на 15%Улучшение HR-процессов сокращает время закрытия вакансий в среднем на 10 дней
- Увеличение процента прохождения стажировки на 15%Высокий уровень подготовки кандидатов и точный подбор кадров увеличивает процент качественных кандидатов
- Снижение текучести кадров на 20%Такие результаты помогают снизить затраты на рекрутинг и обучение новых сотрудников
- Снижение затрат на найм одного сотрудника на 100 000 рублейЭтому способствует оптимизация процессов найма и улучшение методов привлечение кандидатов
Артефакты, которые получает собственник
- HR-панель управленияДашборд включает в себя метрики эффективности, визуализацию ключевых HR-показателей
- Новые регламенты HR-процессовРегламенты автоматизированных процессов, шаблоны и инструкции по работе с автоматизированными системами
- Отчет об экономической эффективностиДокумент с конкретными цифрами, доказывающие финансовую выгоду от автоматизации
- Пакет интеграционных решенийАPI-ключи и настройки интеграций между системами
Инструменты
Инструменты автоматизации HR-процессов
- Анализ существующих HR-процессов и данныхВыявление ключевых метрик, источников данных и потребностей бизнеса
- HRM-системыУчет сотрудников, отпусков и больничных, расчет налогов и отчетность, онлайн документооборот
- ATS-системыПарсинг резюме, скрининг кандидатов по ключевым словам, настройка автоматических писем
- LMS-системыНазначение курсов по должности, трекинг прогресса сотрудников
- Системы оценки вовлеченностиСбор eNPS, автоматические отчеты для руководителей и топ-менеджмента
Faq
Вопросы и ответы
Аудит HR-процессов — мероприятие, проводящееся для оценки эффективности и результативности управления человеческими ресурсами в организации, включает в себя систематический анализ всех HR-процессов с целью выявления слабых мест, точек роста и формирования рекомендаций по улучшению.
Аудит HR-процессов нужен Вашей компании для анализа эффективности управления персоналом и выявления точек роста, достижение которых поможет сократить расходы на ФОТ, привлечение кадров и прочие затраты, связанные с HR-деятельностью.
Процесс состоит из определения целей и задач аудита, сбора необходимой информации, анализа текущих HR-процессов, разработки рекомендаций и предоставление методов оценки результата.
После проведения аудита Вы получите конкретные рекомендации по улучшению HR-процессов, а также рекомендуемый план по внедрению изменений. После самостоятельной реализации плана в Вашем бизнесе снизятся затраты на ФОТ, вырастут показатели эффективности компании и увеличится удовлетворенность сотрудников.
Время проведения системы премирования зависит от размера компании и сложности её структуры. В среднем, процесс может занять от нескольких недель до двух месяцев.
Цена обговаривается индивидуально с учетом Вашего запроса и ожиданий.
Вы можете связаться с нами по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на нашем сайте.