SkillGrade HR AI-система, которая превращает работу с командой в управляемый бизнес-результат

Автоматизированная AI-платформа от экспертов Upgrade Consult. Прозрачная оценка ролей, компетенций и зарплат. Без хаоса и субъективности.
  • Опыт грейдинга в крупных компаниях
    X5, HeadHunter, Т1, Ozon, Росатом и в других крупных компаниях
  • 20 000+
    ролей оценено
Пётр Коробицын,
Руководитель Upgrade Consult
Наша команда реализовала более 20 проектов по оценке должностей в крупнейших компаниях России

Боли клиента

Почему компании теряют деньги?

После быстрого роста и инвестиций в компании становится неясно, кто за что отвечает и как реально влияет на результат. Появляется хаотичный рост ролей и зарплат, а кадровые решения перестают работать.
  • Хаотичный рост ролей и зарплат
  • Конкуренция за сильных сотрудников
  • Повышения получают «громких», а не компетентных — ценные кадры уходят
  • Непрозрачные затраты на ФОТ
  • Кадровые решения не дают улучшения бизнес-метрик
SkillGrade решает эти проблемы системно — через единую AI-платформу.
Почему SkillGrade

Мы превратили 15+ лет экспертизы и 20 000+ оцененных ролей
в умную AI-платформу

Глубокая экспертиза
Проверенные методики, внедрённые в крупнейших компаниях России (X5, HeadHunter, Т1, Ozon, Росатом и др.)
Полная автоматизация
То, что раньше занимало месяцы ручной работы консультантов, теперь работает в цифровом формате быстро и точно
Масштабируемость
От сотен до десятков тысяч сотрудников — без потери качества и роста затрат
В отличие от точечных инструментов для разового грейдинга, SkillGrade — это операционная платформа, которая объединяет оценку ролей, компетенций и рыночную аналитику в едином цикле.
Что такое SkillGrade

SkillGrade — сквозная AI-модель управления ролями, компетенциями и рыночной стоимостью

Платформа работает на стыке трёх ключевых контекстов и создаёт синергию между ними.
Сопоставление с рынком
Оценка компетенций
SkillGrade
Организационная архитектура

Модули продукта

Каждый следующий модуль использует данные предыдущего — результат точный и целостный.
Модуль 1. Оценка ролей и грейдов
Цель: Автоматизировать оценку ролей и грейдов в контексте бизнеса компании.

Задачи:
  • Быстрое определение грейда новых и изменённых ролей
  • Сопоставимость всех должностей внутри компании
  • Снижение субъективности за счёт единой методологии и ИИ
  • Готовые обоснования для HR и руководителей
Модуль 2. Оценка компетенций
Цель: Автоматизировать оценку компетенций сотрудников в контексте роли и задач бизнеса.

Задачи:
  • Определение уровня hard & soft skills
  • Выявление зон развития и формирование ИПР
  • Подтверждение соответствия сотрудника грейду
  • Аналитика по командам и функциям
Модуль 3. Аналитика зарплат рынка
Цель: Дать актуальные ориентиры по зарплатам для грейдов компании.

Задачи:
  • Интеграция рыночных данных с внутренней структурой грейдов
  • Позиционирование роли (недоплачена / в рынке / переплачена)
  • Рекомендации по структуре дохода (оклад / бонусы)
Бизнес-эффекты
Какой результат получает бизнес
  • Уровень 1 — Процессы
    • Скорость оценки ролей и компетенций
    • Единая логика оценки
    • Управление отклонением ЗП от рынка
  • Уровень 2 — HR-метрики
    • Снижение текучести
    • Увеличение срока жизни сотрудника в компании
    • Снижение затрат на найм и контр-офферы
  • Уровень 3 — Бизнес-результат
    • Рост производительности и вовлечённости команд
    • Контроль и оптимизация ФОТ
    • Укрепление HR-бренда и рост прибыли
Готовы навести порядок в грейдах, компетенциях и ФОТ?
Сайт использует файлы идентификации для обеспечения всех его функций. Оставаясь на данном сайте, вы принимаете условия Соглашения об использовании файлов идентификации
OK