Оставьте заявку и сделайте шаг к успеху!
Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.
Обучение Hay: курс оценки и грейдирования по методике Hay
Система Hay — это один из самых популярных подходов к оценке должностей и выстраиванию грейдов в компании.
Наш курс «Обучение Hay» помогает освоить этот инструмент на практике и внедрить его в своей организации.
Наш курс «Обучение Hay» помогает освоить этот инструмент на практике и внедрить его в своей организации.
- 30%Повышение вовлеченности персонала по фактору «оплата труда»
- 15%настолько компании в среднем сократили
текучесть кадров
зачем нужно обучение Hay
Обучение по методике Hay позволяет компании внедрить прозрачную и объективную систему грейдов, повысить экспертность HR-команды и обоснованность решений руководства в сфере управления персоналом.
- Для HR-специалистов
- Повышение профессионализма HR: освоят методику Hay и научатся анализировать роли по ключевым факторам, формировать грейды и систему уровней.
- Эффективное внедрение: получат универсальные инструменты и шаблоны для запуска грейдинга по Hay в своей компании
- Экспертность в системе грейдинга и аргументация решений перед руководством на основании методологии
- Для менеджмента
- Получат прозрачный и понятный инструмент для принятия решений по оплате и развитию сотрудников.
- Смогут управлять мотивацией и бюджетами на основе объективных данных, а не интуиции.
- Снижение субъективности: стандартизированная методика помогает избегать «личных оценок» и строить справедливый подход к управлению ФОТ
- Для сотрудников компании
- Появится понимание логики формирования окладов и карьерных уровней.
- Возрастёт ощущение справедливости и прозрачности системы вознаграждения.
- Усилится мотивация и вовлечённость благодаря понятным правилам роста и признания заслуг.
Этапы
Этапы обучения
Модуль 1. Описание функционала должностей
Создаём основу для корректной оценки ролей.
- Формируем структурированные описания должностей.
- Определяем ключевые задачи, зоны ответственности и результаты труда.
- Учимся выделять значимые различия между ролями.
Модуль 2. Оценка должностей по методике Hay
Погружаемся в принципы и инструменты системы.
2.1. Освоение принципов оценки
o Problem Solving — уровень самостоятельности и сложности решений
o Accountability — зона ответственности и влияние на результат
2.1. Освоение принципов оценки
- Изучение базовых принципов системы Hay: логика, факторы, шкалы и критерии оценки
- Детальный анализ трёх ключевых факторов:
o Problem Solving — уровень самостоятельности и сложности решений
o Accountability — зона ответственности и влияние на результат
- Практическое применение индикаторов и определение границ уровней.
- Короткий профиль: правила формирования и практическое применение
- Проверка оценочной линии: как убедиться в корректности и логике выставленных индикаторов
Модуль 3. Практическая оценка и калибровка
Закрепляем знания на практике.
- Применение методики на примере реальных должностей компании.
- Работа с калькулятором: расчёт итоговых баллов и грейдов.
- Анализ, обсуждение и калибровка результатов в группе.
Результаты
Результаты обучения
Участники проходят полный цикл — от описания должностей до расчёта грейдов и проверки корректности оценок — и получают готовые инструменты для внедрения методики Hay в своей компании.
- Описание должностей — формулирование функций, задач и зон ответственности
- Структурирование профилей — создание сопоставимых описаний для оценки.
- Применение методики Hay — использование принципов и логики оценки должностей.
- Оценка по факторам — Know-How, Problem Solving и Accountability.
- Формирование коротких профилей — проверка и контроль корректности оценочной линии.
- Работа с калькулятором Hay — расчёт баллов и определение грейдов.
- Калибровка результатов — выравнивание оценок и формирование грейдовой структуры.
- Навыки применения методики Hay «на живых примерах»
Артефакты, которые Вы получаете
- Сертификат о прохождении курса.
- Шаблоны профилей должностей для системного описания ролей.
- Пошаговые инструкции по интервьюированию сотрудников при составлении профиля должности.
- Таблицы оценки по факторам (Know-How, Problem Solving, Accountability и др.)
- Методические материалы и презентации для закрепления теории.
- Примеры и кейсы из разных отраслей — готовые образцы для адаптации под ваш бизнес.
- Калькулятор для расчёта грейдов и определения уровней в вашей компании.
- Методика и инструменты калибровки — для согласования оценок между участниками и выравнивания результатов.
- Проработанные грейды для 3–5 ролей вашей компании в рамках практической части обучения.
- Возможность последующего сопровождения внедрения методики в вашей организации.
программа обучения и формат
Общая продолжительность: 5 дней
- День 1Описание функционала должностей: правила заполнения профиля
- День 2Принципы и логика методики Hay. Первый фактор оценки — Know-How (знания и навыки)
- День 3Второй и третий факторы оценки — Problem Solving и Accountability
- День 4Проверочные принципы и работа с калькулятором
- День 5Практические кейсы и калибровка результатов
Методика HAY
Методика Hay обеспечивает объективный, прозрачный и универсальный подход к оценке ролей и построению грейдовых систем.
Её выбирают компании, стремящиеся к справедливости, сопоставимости и управляемости системы вознаграждения.
Методика Hay обеспечивает объективный, прозрачный и универсальный подход к оценке ролей и построению грейдовых систем.
Её выбирают компании, стремящиеся к справедливости, сопоставимости и управляемости системы вознаграждения.
О методике Hay
Методика Hay — одна из самых признанных и широко применяемых систем оценки должностей в мире.
Методика Hay — одна из самых признанных и широко применяемых систем оценки должностей в мире.
Ø 1943 год — метод создан Эдвардом Н. Хэем.
Ø Все уровни — используется на всех уровнях и для всех типов работы (от производственного персонала до руководителей, включая административные, офисные и производственные функции)
Ø Все отрасли — подход успешно применяется в разных отраслях (от ритейла до нефтегазового сектора и некоммерческих организаций)
Ø Все виды бизнеса — от административных и производственных ролей до управленческих.
Ø 90+ стран — методика используется по всему миру.
Ø 12 000 организаций — применяют систему Hay в своей практике.
Ø Все уровни — используется на всех уровнях и для всех типов работы (от производственного персонала до руководителей, включая административные, офисные и производственные функции)
Ø Все отрасли — подход успешно применяется в разных отраслях (от ритейла до нефтегазового сектора и некоммерческих организаций)
Ø Все виды бизнеса — от административных и производственных ролей до управленческих.
Ø 90+ стран — методика используется по всему миру.
Ø 12 000 организаций — применяют систему Hay в своей практике.
Faq
Вопросы и ответы
Методика оценки должностей, основанная на балльно-факторной оценке ключевых факторов (например, знания, решение проблем, ответственность).
Для HR-специалистов, консультантов, HRBP, руководителей, которые хотят внедрять грейдовые системы.
Зависит от выбранного формата: можно пройти интенсив за 2-3 дня или расширенную программу за 6-8 дней.
Нужны базовые знания HR, понимание структуры компании и должностей.
Да, мы предлагаем консультации и помощь при внедрении на практике.
После обучения участники смогут уверенно проводить оценку должностей по методике Hay и применять навыки в грейдинге.