Выявление ключевых областей влияния на успех бизнеса по Методу 3-х линз | Upgrade Consult

Время чтения 1 минута

Выявление ключевых областей влияния на успех бизнеса по Методу 3-х линз

img

Почему это важно?

Позволяет бизнесу ясно сфокусироваться на трех ключевых аспектах - клиентах, процессах и финансах, что способствует выработке стратегий, направленных на устойчивый рост. Содействует интеграции стратегического видения, обеспечивая взаимосвязь между целями и реальными операционными решениями.

Для кого?

Топ-Менеджмент: Управляющим и топ-менеджменту помогает прозрачно видеть ключевые области влияния на успех бизнеса и принимать информированные решения.

Стартапы и Малые Бизнесы: Помогает новым и малым предприятиям выстраивать эффективные стратегии с учетом ограниченных ресурсов.

Из чего состоит услуга:

Анализ и оценка: Проведение тщательного анализа текущих клиентских потребностей, бизнес-процессов и финансовой структуры.

Разработка индивидуальных решений: Формирование персонализированных стратегий для оптимизации каждой из трех "линз".

Преимущества/Уникальность:

Мастерство в проведении стратегических сессий в различных форматах: оффлайн, онлайн и гибридном.

Помимо опыта консультирования, обладаю собственным предпринимательским опытом, занимая роль владельца и управляющего. Это обеспечивает глубокое понимание бизнес-контекста и способность эффективного взаимодействия с заказчиками.

Обладаю значительными знаниями и опытом в области групповой работы в бизнесе, что позволяет проводить сессии с выдающимися результатами, включая сложные сценарии.т профессиональный подход к проведению стратегических сессий.

HR опыт более 12 лет. Основной принцип работы - это доверительные отношения! Я всегда сохраняю соответствие намерений, слов и действий.

Примеры выполненных проектов:

Стратегическая сессия для топ-команды и руководителей среднего звена строительной компании. Задача - выработать стратегию развития на ближайший год и выработать новые изменения в мотивации сотрудников, а также – договориться о корпоративных ценностях.

Стратегическая сессия для акционеров в области IT-сферы. Задача - сформулировать стратегические цели компании на 2 года, а также на выявить возможные необоснованные расходы и обеспечение эффективного распределения ресурсов компании.

Клиенты: OZON, Сравни, Росатом, Иннотех

Не оставляйте таланты без роста. 

Связаться с нами

Отправьте нам ваш телефон и мы свяжемся с вами для уточнения деталей и ответим на все вопросы

Нажимая на кнопку «Отправить», я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой