До автоматизации системы бюджетирования:
В компании использовался ручной подход к управлению бюджетом для фонда оплаты труда. Это приводило к неэффективному распределению ресурсов и затрудняло прогнозирование затрат на персонал. Отсутствие инструментов прогноза также создавало трудности в планировании и ресурсном управлении.
После автоматизации системы бюджетирования:
Компания решила эту проблему с помощью внедрения автоматизированной системы бюджетирования ФОТ. Результаты внедрения проекта включают:
- Описание и автоматизация бюджетирования: Новая система позволила описать и автоматизировать процесс управления бюджетом для ФОТ, что привело к повышению эффективности распределения ресурсов.
- Разработка системы онлайн управления костами ФОТ и премирования: Создана онлайн-система для управления расходами на оплату труда и премирование сотрудников. Это позволило более точно контролировать затраты и реагировать на изменения в реальном времени.
- Снижение текучести сотрудников в 3 раза: Благодаря более эффективному управлению ФОТ, компания смогла снизить текучесть сотрудников в три раза, что положительно сказалось на стабильности и продуктивности трудового коллектива.
Этот проект внес существенные улучшения в управление бюджетом ФОТ и позволил компании OZON эффективнее распределять ресурсы, уменьшив текучесть сотрудников и улучшив общую эффективность работы коллектива