Компания столкнулась с рядом критических проблем. Негативная динамика фонда оплаты труда, отсутствие прозрачности в системе вознаграждения и неравномерное распределение ресурсов между основными и вспомогательными функциями создавали серьезные вызовы.
Внедрение грейдинга должностей
В качестве решения проблемы был реализован проект внедрения грейдинга должностей, охвативший два завода и их управления. Этот шаг стал критически важным в улучшении оценки квалификации сотрудников и прозрачности системы оплаты труда.
Основные результаты
В ходе проекта достигнуты значительные успехи:
- Внедрены объективные критерии: Определение грейдов теперь основано на объективных факторах, что снизило субъективность при оценке сотрудников.
- Сэкономлен ФОТ на 1,5 млрд рублей в год: Оптимизация расходов на оплату труда привела к заметной экономии, что положительно сказалось на финансовой устойчивости предприятия.
- Увеличена производительность труда на 5,5%: Улучшение системы грейдинга привело к повышению производительности труда сотрудников, что сказалось на общей эффективности предприятия.
- Результаты согласованы с руководством ГК "Росатом": Все изменения и результаты проекта были одобрены высшим руководством государственной корпорации, что подчеркивает важность и значимость реализованных изменений.
Общий результат
Этот проект не только улучшил управление персоналом, но и позволил оптимизировать расходы на оплату труда, что привело к росту производительности труда и обеспечило более стабильное финансовое положение предприятия.