Оставьте заявку и сделайте шаг к успеху!
Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.
Внедрение грейдинга должностей
- Компания
Крупный производственный завод атомной области - Отрасль
Атомная энергетика - Год реализации проекта
2018
Запрос компании
Компания столкнулась с рядом критических проблем. Негативная динамика фонда оплаты труда, отсутствие прозрачности в системе вознаграждения и неравномерное распределение ресурсов между основными и вспомогательными функциями создавали серьезные вызовы
Действия для решения запроса
В результате сотрудничества были реализованы следующие действия для решения запроса
- -1-Разработка функционально-иерархической матрицыдля идентификации функций и уровней управления в компании
- -2-Оценка должностей по бально-факторной моделидля приоритезации должностей с точки зрения влияния на основной бизнес
- -3-Калибровка оценок и согласования грейдовдля внедрения объективной и прозрачной оплаты труда в соответствие с грейдами. Достижение управленческого консенсуса
Результаты
Результаты совместной работы
- Внедрены объективные критерииОпределение грейдов теперь основано на объективных факторах, что снизило субъективность при оценке сотрудников
- Сэкономлен ФОТ на 1,5 млрд рублей в годОптимизация расходов на оплату труда привела к заметной экономии, что положительно сказалось на финансовой устойчивости предприятия
- Увеличена производительность труда на 5,5%Улучшение системы грейдинга привело к повышению производительности труда сотрудников, что сказалось на общей эффективности предприятия
- Все изменения и результаты проекта были одобрены высшим руководством государственной корпорацииЭто подчеркивает важность и значимость реализованных изменений
Отзыв клиента
Личная рекомендация от клиента
Внедрение системы грейдинга на нашем производственном заводе в атомной энергетике в 2018 году стало решающим шагом в оптимизации управления персоналом. Мы столкнулись с проблемами, такими как непрозрачность системы вознаграждения и неэффективное распределение ресурсов. Разработанная функционально-иерархическая матрица и бально-факторная модель позволили установить объективные критерии для оценки должностей.
Результаты впечатляют: экономия фонда оплаты труда составила 1,5 млрд рублей в год, а производительность труда увеличилась на 5,5%. Все изменения были согласованы с руководством ГК «Росатом», что подтверждает их значимость для компании
Результаты впечатляют: экономия фонда оплаты труда составила 1,5 млрд рублей в год, а производительность труда увеличилась на 5,5%. Все изменения были согласованы с руководством ГК «Росатом», что подтверждает их значимость для компании