В компании использовался ручной подход к управлению бюджетом для фонда оплаты труда. Это приводило к неэффективному распределению ресурсов и затрудняло прогнозирование затрат на персонал. Отсутствие инструментов прогноза также создавало трудности в планировании и ресурсном управлении
Действия для решения запроса
В результате сотрудничества были реализованы следующие действия для решения запроса
-1-
Описание и автоматизация бюджетирования для ФОТ
для повышения эффективности распределения ресурсов
-2-
Разработка системы онлайн управления костами ФОТ и премирования сотрудников
для более точного контролирования затрат и реагирования на изменения в реальном времени
-3-
Снижение текучести с 31% до 12,5%
для стабильности и продуктивности трудового коллектива
Результаты
Результаты совместной работы
Существенные улучшения в управление бюджетом ФОТ
Более эффективное распределение ресурсов, с помощью снижения текучести сотрудников и улучшения общей эффективности работы коллектива