В компании существовал хаос в номенклатуре должностей, что затрудняло понимание квалификации сотрудников и принятие решений о карьерном продвижении. Отсутствие объективной системы также приводило к субъективным критериям при принятии решений о премировании
Действия для решения запроса
В результате сотрудничества были реализованы следующие действия для решения запроса
-1-
Создан четкий порядок в названиях должностей
для сокращения хаоса и упрощения процесса управления персоналом
-2-
Внедрена единая система оценки должностей и их влияния на бизнес
для объективной оценки квалификации сотрудников и принятию обоснованных решений о карьерном развитии
-3-
Установлены окладные диапазоны в соответствии с рынком труда и внутренним грейдом
для конкурентоспособности компании в вопросах оплаты труда
Результаты
Результаты совместной работы
Установили четкий порядок в номенклатуре должностей
Сформировали единые принципы оценки квалификации сотрудников
Снизили субъективность при принятии решений о премировании