Главная
»
Кейсы
»
Регрейдинг и AI автоматизация методологии оценки управленческих ролей

Регрейдинг и AI автоматизация методологии оценки управленческих ролей

Компания

X5 Group
Отрасль

Розничная торговля
Год реализации проекта

2024-2026

Запрос компании

X5 Group — одна из крупнейших федеральных розничных групп, объединяющая 14 бизнес-единиц, включая розничные форматы, корпоративные функции, ИТ и логистику

К 2024 году в Компании сформировался запрос на пересмотр и актуализацию системы грейдирования управленческих ролей в связи с масштабными изменениями бизнеса, ростом ИТ-составляющей и трансформацией модели управления

До старта проекта Компания сталкивалась со следующими проблемами:

Устаревшая система грейдирования, не отражающая текущую сложность и масштаб бизнеса
Несопоставимость управленческих ролей между бизнес-единицами
Внутренний кадровый «каннибализм» между БЕ
Отсутствие единого подхода к оценке управленческих должностей
Запрос на автоматизацию грейдинга и снижение субъективности оценок

Задачи проекта:

Актуализировать систему оценки управленческих должностей X5 Group
Адаптировать классическую методологию Hay Group под специфику бизнесов Группы
Провести оценку и калибровку управленческих ролей всех бизнес-единиц
Обеспечить сопоставимость ролей между 14 БЕ
Создать основу для автоматизации оценки должностей с применением ИИ
Передать экспертизу и методологию HR- и C&B-командам Компании
Провести обучение более 40 специалистов HR и C&B, включая: принципы методологии Hay, логику калибровки, работу с оценочными факторами, интерпретацию результатов и использование грейдов

Действия для решения запроса

В результате сотрудничества были реализованы следующие этапы для решения запроса

Команда Upgrade Consult реализовала проект в 2024—2025 гг. в формате методологического и проектного сопровождения

-1-

Адаптация методологии Hay Group

Классическая балльно-факторная методология Hay Group была адаптирована под специфику бизнесов X5 при сохранении базовых принципов Hay
-2-

Оценка и калибровка управленческих должностей

Проведена оценка и калибровка более 300 управленческих должностей среди 14 бизнес-единиц, включая ИТ и логистику
-3-

Многоуровневое согласование результатов оценки

Все результаты оценки прошли процесс многоуровневого согласования, включая уровень Генерального директора Группы
-4-

Прототип AI инструмента оценки должностей

Разработан прототип методики и автоматизированного инструмента оценки должностей с использованием ИИ, заложивший основу для масштабируемой системы оценки в будущем

Результаты

Результаты совместной работы

Создана единая методологическая основа оценки управленческих ролей X5 Group
Повышена прозрачность и сопоставимость управленческих должностей между бизнес-единицами
Снижены риски субъективности и внутренних перекосов в грейдах
Сформирована база для автоматизации процессов оценки должностей с применением ИИ
Усилена экспертиза HR-команд в области грейдинга и оценки управленческих ролей
Обеспечено лучшее соответствие кадровых решений стратегическим целям Группы

Хочу так же

Ценность для бизнеса

Проект позволил X5 Group перейти от фрагментарной и устаревшей системы грейдирования к единому, управляемому и масштабируемому подходу, который:

поддерживает стратегические изменения бизнеса
обеспечивает сопоставимость ролей между БЕ
является основой для автоматизации грейдинга
повышает качество управленческих и компенсационных решений