Оставьте заявку и сделайте шаг к успеху!
Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.
Актуализация системы грейдирования и разработка методологии оценки управленческих ролей
- КомпанияX5 Group
- ОтрасльРозничная торговля
- Год реализации проекта2024-2026
Запрос компании
X5 Group — одна из крупнейших федеральных розничных групп, объединяющая 14 бизнес-единиц, включая розничные форматы, корпоративные функции, ИТ и логистику.
К 2024 году в Компании сформировался запрос на пересмотр и актуализацию системы грейдирования управленческих ролей в связи с масштабными изменениями бизнеса, ростом ИТ-составляющей и трансформацией модели управления.
До старта проекта Компания сталкивалась со следующими проблемами:
Задачи проекта:
До старта проекта Компания сталкивалась со следующими проблемами:
- Устаревшая система грейдирования, не отражающая текущую сложность и масштаб бизнеса;
- Несопоставимость управленческих ролей между бизнес-единицами;
- Внутренний кадровый «каннибализм» между БЕ;
- Отсутствие единого подхода к оценке управленческих должностей;
- Запрос на автоматизацию HR-процессов и снижение субъективности оценок.
Задачи проекта:
- Актуализировать систему оценки управленческих должностей X5 Group.
- Адаптировать классическую методологию Hay Group под специфику бизнесов Группы.
- Провести оценку и калибровку управленческих ролей всех бизнес-единиц.
- Обеспечить сопоставимость ролей между 14 БЕ.
- Создать основу для автоматизации оценки должностей с применением ИИ.
- Передать экспертизу и методологию HR- и C&B-командам Компании.
- Провести обучение более 40 специалистов HR и C&B, включая: принципы методологии Hay, логику калибровки, работу с оценочными факторами, интерпретацию результатов и управленческое использование грейдов.
Действия для решения запроса
В результате сотрудничества были реализованы следующие действия для решения запроса
Команда Upgrade Consult реализовала проект в 2024—2025 гг. в формате методологического и проектного сопровождения.
- -1-Адаптация методологии Hay GroupКлассическая балльно-факторная методология Hay Group была адаптирована под специфику бизнесов X5 при сохранении базовых принципов Hay
- -2-Оценка и калибровка управленческих должностейПроведена оценка и калибровка более 300 управленческих должностей across 14 бизнес-единиц, включая ИТ и логистику.
- -3-Многоуровневое согласование результатов оценкиВсе результаты оценки прошли процесс многоуровневого согласования, включая уровень Генерального директора Группы.
- -4-Прототип методики оценки должностейРазработан прототип методики и автоматизированного инструмента оценки должностей с использованием ИИ, заложивший основу для масштабируемой системы оценки в будущем.
Результаты
Результаты совместной работы
- Создана единая методологическая основа оценки управленческих ролей X5 Group
- Повышена прозрачность и сопоставимость управленческих должностей между бизнес-единицами
- Снижены риски субъективности и внутренних перекосов в грейдах
- Сформирована база для автоматизации процессов оценки должностей с применением ИИ
- Усилена экспертиза HR-команд в области грейдинга и оценки управленческих ролей
- Обеспечено лучшее соответствие кадровых решений стратегическим целям Группы
Ценность для бизнеса
Проект позволил X5 Group перейти от фрагментарной и устаревшей системы грейдирования к единому, управляемому и масштабируемому подходу, который:
- поддерживает стратегические изменения бизнеса,
- обеспечивает сопоставимость ролей между БЕ,
- создает фундамент для цифровизации HR-решений,
- повышает качество управленческих и компенсационных решений.